＠目標を決める
チームワークをつくる場合にどうするか、考えてみましょう。
ほとんどの組織では担当責任者が
目標を設定してしまう傾向があります。
担当責任者は他の人々のために目標を設定して、
関係する人々と一緒には決めません。
目標設定は依存関係でなされることが多いのです。
マネージャーが目標を決めると、部下は一応同意します。
実際は、マネージャーは部下のために考える役割をしています。
時にはこのやり方も必要であり適切でかも知れませんが、
多くの場合これは効果的な方法ではありません。
会議の議題、組織の目標、問題解決の方法などは、
部下のためにではなく部下と一緒に決めるのが望ましいのです。
目標設定に参画すれば、誰もがそれを達成しようと努力します。
逆に、参画しなかった人は目標の実現に関心を抱きにくいものです。
byブレーキング・コミュニケーション・バリア～効果的なチームづくり