＠カンブリア宮殿就職ガイド 42ページより
村上龍著 日本経済新聞出版社刊
人間の能力を大きく分けるとIQとかEQというのがありますよね。
IQ的なもの、頭が良いとか、立派な大学を出ているとか
そういうことはそんなに大きな差ではありません。
多くの社員を見ていても、
天才はちょっと別にして
人の能力の差なんて、秀才まで入れても最高5倍でしょう。
普通は2倍くらいですよ。
しかし、やる気、いわゆるEQは百倍の差があるんですよ。
当然怠けている人は別ですよ。
いくら言っても、怠ける、働かない、遅れる、休む
不良品を作り続ける、こういう方は別です。
しかし、能力がないからその人が
役に立たないということはないのです。
（中略）
怠けているということについても、
だいたい怠けていてやる気がない人というのは
何かはっきりとした要因があるのです。
それはほとんどの場合、経営者にあります。
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あの稲森さんも言います。
私たちが仕事を通じて手に入れることのできる結果は
「能力」×「情熱」×「考え方」の3つの掛け算だと。
稲森さんは、この中でも「考え方」が特に大切だと説いています。
どれだけ素晴らしい能力を持っていても、
それをどう活かすかというメンタルの部分がきちんとしていなければ、
出せる結果も出せません。
そして、社員のメンタル面、感情面の維持・向上に責任を負うのは
経営者、経営陣に他なりません。
社員の士気を高めることが出来なければ、どんな企業も
結果として表れる「よい決算」は作れないと私は思います。
周りの社員のEQを常に意識していきたいですね！
by本日のレシピ