＠Ｋのロジック 102ページより
児玉光雄著 PHP刊
「お金はムチと同じで、人を働かせることならできるが
働きたいと思わせることはできない。」
もしもあなたがビジネスパーソンなら、
ベースアップが会社側から示されたとき
「しめた！」と満面の笑みを浮かべるかもしれない。
しかし、それがあなたの勤務態度を向上させて
くれるとはとても思えない。
ハルバースタム博士（ハーバード大学教授）はこうも言う。
「仕事のもっとも豊かな報酬は、目の前に
つまり仕事をするという行為そのものの中にある。」
これこそ好ましいモチベーションの典型例。
どんな面白くない内容の作業でも、
その作業を通して,自分が成長する手応えを
敏感に感じながらその作業に没頭する。
そんな心理・行動パターンが私たちに永続的な高いレベルの
モチベーションを維持させてくれる。
——————————————————–
お給料が上がったから＝仕事の質が上がるか・・・と言われたら
必ずしもそうではないかもしれません。
経済的報酬というのは、不満の解消には有効と言われていますが
態度や行動を劇的に変える効果は薄いとも言われています。
確かに、増えた当初は意気に感じるかもしれませんが
毎月同じ額が振り込まれていけば、それが当たり前になり
「また増えないかなあ」という怠けた気持ちが充満するかもしれません。
持続的なモチベーション、
心の底から湧き上がってくる強いモチベーターは
働くことそのものの価値であり、目的以外にありえないのでしょう。
何のためにそれをやるのか・・・見失わずにいきたいですね！
＊モチベーション：人が何かをする際の動機づけや目的意識。
＊モチベーター：モチベーションを左右する要素
by本日のレシピ